以实施“五项创新行动”为抓手 全面落实 组织工作提质增效助力农投集团高质量发展

以实施“五项创新行动”为抓手 全面落实

组织工作提质增效助力农投集团高质量发展

为全面落实吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动和国有企业改革深化提升行动工作要求，农投集团以实施“五项创新行动”为抓手，发挥组织部门职能优势，通过实施组织工作提质增效助力企业高质量发展，为把农投集团打造成吉林省最具竞争力的综合型农业产业化龙头企业提供有力干部人才支撑。

——认真贯彻落实精神，发起组织新目标攻坚战。农投集团党委高度重视组织工作提质增效专项行动，第一时间召开专题党委会，传达学习会议精神，并研究制定农投集团组织工作专项行动方案，真正把组织工作优势转化为推动企业高质量发展优势。为进一步推动专项方案落地落实，又召开了农投集团组织工作提质增效专题动员部署会议，高位统筹谋划，明确目标任务，全面开启行动。集团相关部室认真落实党委工作要求，组织开展激发农投集团二级企业领导人员动力活力的专题调研，广泛听取意见建议，围绕基层企业最关心、最迫切、最需要解决的关键症结性问题，研究具体解决方案和实施步骤，确保组织工作提质增效专项行动有针对性操作性实效性。

——抓实五个创新行动，提振高质量发展精气神。《农投集团组织工作提质增效专项行动方案》，以实施干部选配、招才引智、强基培苗、考核激励、治企提升五大创新行动为主要抓手，同步研究制定“5×3”创新举措。以选优配强选好“头雁”、公开遴选高层次经营管理者、市场化选聘职业经理人“三个方法”，选优配强基层企业领导班子；以全职引进急需人才、柔性引进高层次人才、联合培养专业人才“三大战略”，多措并举积极引进企业各类专业人才；以多层次开展交流挂职、强化实战实训锻炼、加强优秀年轻干部发现培养选拔“三条思路”，持续开展素质提升培育工程；以完善综合考核评价体系、建立经营业绩“评议促效”机制、实施企业“升降级”和领导人员“红黄牌”制度“三项举措”，激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性；以优化领导职数和职位设置、着力提升公司治理效能、持续推进经理层成员任期制和契约化管理“三种方式”，不断完善现代企业治理体系和市场化经营机制。

——全力激发奋进力量，闯出可持续振兴新路子。为进一步发挥组织部门职能作用，引领带动全级次企业改革发展，农投集团制定了《关于深入实施“人才兴企”战略、强化人才队伍建设的十项工作举措》《职业经理人管理办法（试行）》《关于加强农投集团优秀年轻干部发现培养选拔管理工作的方案》《二级企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》等4个配套文件。瞄准保障措施做“加法”，全方位推进校企合作，积极与高校建立人才联动，探索人才“协同式”“订单式”培养；瞄准症结难题做“减法”，针对个别企业人员老龄化严重的问题，优化领导干部调整退出机制，合理确定转换方式，抓好职务职级并行，加快干部队伍“新陈代谢”；瞄准创新激励做“乘法”，坚持刀刃向内、自我加压，组织各级干部员工签订“军令状”，严格兑现奖惩，适时建立股权激励、分红激励、超额利润分享等中长期激励机制；瞄准隐疾病灶做“除法”，针对绩效考核创效举措不多的问题，进一步优化完善绩效考核机制，统筹共性量化指标和行业对标指标，实施“一企一策”的绩效考核机制，坚持按业绩论英雄，做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。

接下来，农投集团将锚定组织工作提质增效促国企振兴专项行动目标任务奋力攻坚，精准施策、靶向发力，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，把各方面的干劲带起来，全力推进组织工作提质增效促农投集团振兴工作走深走实，为推动吉林振兴实现新突破作出应有贡献。

郑世杰  撰稿