锚定十项重点工程 砥砺前行谱写新篇

锚定十项重点工程 砥砺前行谱写新篇

2024年元旦过后，农投集团董事长、党委书记王成同志多次到大成集团大合公司检查工作，了解大合公司复工复产以来存在的主要问题，与大成集团领导班子及大合公司主要负责人研究解决方案并明确2024年重点工作。按照“边生产经营边改革重整，生产和重整两不误”的发展思路，详细分析目前生产经营现状和存在问题，立足自身，不等不靠，加速推动锅炉技术改造、管理提升、人员优化、土地盘活等工作，制定出2024年大成集团“十项重点工程”方案。

这“十项重点工程”分别是：锅炉技改项目、销售业绩提升、小品种氨基酸开发、法务风险化解、抵押资产释放、人员结构优化、推进战略重组、闲置土地开发利用、推进精细化管理以及党委保障落实。方案制定后，落实是关键。大成集团针对每一项重点工程成立一个工作推进专班，由集团领导班子成员分别任各推进组组长，相关部室领导为组员，每个小组制定详细进度日程表，并由纪委牵头监督各项重点工作推进情况，每月定期召开会议。对已完成的工作销案存档，未按计划完成的了解原因，提出监督意见并形成工作提示。期间，王成董事长多次深入大成集团，了解各项重点工作推行进度和面临困难，并指导下一步工作方向。截至目前，锅炉技改项目已完成项目可研报告和项目立项工作，小品种氨基酸--异亮氨酸已于3月份一次性投产成功，其他重点工作也都按照计划稳步推进，并完成阶段性工作。

省委、省政府、省国资委对“十项重点工程”给予了高度认可，认为大成改革思路十分正确，效果初步显现。接下来，大成集团将严格按照“十项重点工程”的总体思路，统一思想，克服困难，确保“十项重点工程”如期顺利完成。

“十项重点工程”中，锅炉技改项目完成后，集团生产技术将明显提升，促进集团新质生产力的发展；销售业绩提升将为集团带来更为显著的经济效益，缓解企业资金压力；小品种氨基酸开发成功后，集团将具备多种小品种氨基酸生产的能力，使氨基酸产成品实现多元化，提高市场竞争力和利润增长点；化解法务风险，释放抵押资产，将恢复上市公司融资能力，解决公司运营资金问题；优化人员结构，提高工作效率，降低人员成本，推进“三精管理”，将进一步提升企业管理水平；推进战略重组，盘活闲置土地，引进战略投资者，推动改革重组，将加快集团扭亏脱困步伐；党委保障落实，将为各项工作的扎实推进和如期完成提供坚强的政治组织保障，加快推动大成集团扭亏脱困、涅槃重生，谱写大成集团发展的新篇章。